Czy błąd to naprawdę rzecz ludzka?

Przyzwolenie na popełnienie błędów jest niestety często jedynie deklaratywne. Jeśli jako lider mówisz, że akceptujesz błędy to powinno być równoważne temu, że rozumiesz czym jest rozwój Twojego zespołu i wiesz, że tutaj istotny jest czas. Dzięki takiej postawie pracownik uczy się tego, czym jest zaufanie, czym jest budowanie świadomości bycia samodzielnym czyli biorącym odpowiedzialność za to, co zrobi i czego nie zrobi. Pracowników należy uczyć, także przez własny przykład, tego, jak wyciągać wnioski i jak unikać kolejnych pomyłek. Błąd nie powinien być w ocenie porażką, a zasobem w postaci lekcji i doświadczenia. To nie jest prosta umiejętność, ponieważ w obecnym dynamicznym świecie, my liderzy chcemy robić wszystko sami, nie mamy cierpliwości, bo wiemy więcej, zrobimy to lepiej i szybciej. Permanentnie brakuje nam czasu. W rozwoju nie o to chodzi. Ważna jest możliwość i przestrzeń do nauki, tylko w taki sposób nasi pracownicy osiągną samodzielność, poczucie odpowiedzialności, a Ty i firma zyskacie wysoką jakość pracy, większe zaangażowanie i zmotywowanych ludzi na pokładzie:)